7月17日，茅台集团在北京组织召开《“智慧茅台”工程顶层设计方案》（以下简称《方案》）专家评审会。与会专家的质询和讨论，一致通过了此设计方案。这意味着指导“智慧茅台”工程建设的行动纲领即将出炉。

      据悉，“智慧茅台”工程梳理出了以“MT1216”为核心的建设内容，包括一个立体网、两大支撑中心、一个大数据平台以及六大智慧应用，重点推进智能工厂、智慧园区、智慧营销、品质生活、产业生态、文化传播建设，丰富完善集团各领域智慧应用，以期从根本上解决茅台内部存在的“信息孤岛”、“信息藩篱”、治理效率低下等痛点问题。

     “过去的茅台，一枝笔、一个本，就能管理一个厂；今天的茅台，一枝笔、一个本，只能记录一件事。” 茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示，茅台的信息化建设水平，与茅台品牌还极不相称。这种不相称，其实质是严重滞后。从长远发展计，茅台从未像今天这样，迫切地需要引入互联网、大数据、人工智能等手段，通过“两化”深度融合，用更高效、更强大的“大脑”与“神经”，改造传统、推动升级。

      李保芳强调，“作为中国最知名的产品之一，信息化时代的消费者对茅台酒的服务需求背后，是非常庞大的数据资源，也是一笔非常宝贵的数据财富，关键在于想办法用好，才有助于茅台走得更稳、行得更远。”谈到方案的实施与推动时，李保芳一再提到“顶层设计”这个概念。他表示，“我们要让顶层设计，在我们的手里完成。‘智慧’茅台是个长期的战略，有起点没有尽头，需要一代一代茅台人坚持不懈地努力完成。”